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文凡小筑

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TOGAF ADM 架构开发方法

TOGAF(The Open Group Architecture Framework)企业架构的架构开发方法(Architecture ...

TOGAF体系指南

我们先来谈谈TOGAF的核心思想。我理解它是通过一个架构开发方法来系统化地开发、管理和治理企业架构,同时它提供了一种快速构建企业架构的可能。它主要支持一种基于迭代的架构开发过程,帮助企业架构师在不同阶段进行架构设计和实现,以确保架构能够有效支持业务战略。所以TOGAF整体的核心思路是搭建企业架构更好的为业务服务。那么如何才能更好的为业务服务呢?那就是要找到业务运行过程中的痛点,最大化提升业务价值。

认识数据

相信大家对数据这个字眼都有自己的认识与判断。 我们所处的世界可以说就是一个数据的海洋,每一个实物、甚至每一个念头,都可以用数据表示。因此数据的定义很清晰,是指通过观察、测量等方式得到的原始记录,它可以是数字、文字、图像、声音、视频等形式,是对现实世界属性或事件的一种描述和记录。 做技术与数据这么多年,每每提到数据,首先想到的是面向对象的数据结构,也就是如何通过一组数据方便且清晰的定义一个具体的对象的过程,包括基本数据结构(数组、队列、链表、栈等)以及抽象数据类型(散列表、树、图、堆等)。再往上一层就是数据架构,通常或者说狭义的理解就是放到具体的项目中,针对数据分类、数据流、数据模型、数据存储、数据集成等的整体设计。当然广义的数据架构还是需要放到更大的企业或者行业中抽象提炼。 这里需要指出的一点是数据与信息的差异,数据是未经加工的原材料,是对现象与事物的量化或定性描述;而信息是经过组织、分析、处理后的有价值的数据。而我们做的标准化定义也好、数据是各类加工处理也好,就是把数据提炼成信息的过程。 本篇文章主要是描述对数据的认知,是总纲,基于数据而开展的贯标、收集、整理、分析处理等工具是分项。 认识数据需要从以下几个方面进行: 一、 ...

8.2.2 | 一个好的WORD

不知道何时开始,WORD的汇报材料是越来越重要了。记得之前一直是写PPT的汇报材料,更多的是从思路的清晰、内容的整洁上下功夫。咬文嚼字的时候很少了。 后来渐渐地,WORD的汇报多了起来,从最初的述职报告到后来的各种简报、汇报等,都更多的采用WORD形式,都需要耗费更多心血。 01 好的汇报材料的定义 什么才能叫一个好的汇报材料? 是一个堆满了华丽辞藻和精美图片的材料? 是一个能把问题说清楚的材料? 是一个能将复杂问题简单化的材料? 还是一个能抓住用户眼球的材料?  …… 其实都不是,好的汇报材料是一个能让听众一听就懂的材料。 我们一般写文章,都需要注意六要素:时间、地点、人物、起因、经过、结果。这些主要对叙事性文章而言,但是对汇报材料一样适用,为了让听众一听就懂,并能达到自身目的,就需要讲一个动人的故事。 02 汇报材料的作用与目的 汇报材料,其主要作用是让听众快速了解一件事情。不论是我们已经做过的事情,正在做的事情、还是将要做的事情。 其主要目的是将我们对某件事的倾向性也添加到汇报的内容中,做到无声胜有声的让听众认可及接收。 所以我们需要围绕这件事本身以及听众展开分析,将专业的术语通过我们自身的理解变成通俗的,可被听众接收的语言。 03 写作思路及方法 WORD汇报材料,推荐采用下面的“五步法”进行组织及行文。 _   ...

8.2.1 | 一个好的PPT

人生中无处没有PPT。 生活中,你走在大街上,随处可见的广告甚至动画就有很多是PPT制作的。 工作中,你要去做课件、去演讲、去汇报、甚至有时做视频都要采用PPT; 学习中,更是离不开大量的PPT材料,小学一年级的学生分享都采用PPT了。  …… 01 好的PPT的定义 PPT与word不一样,word就像在讲一个故事,有各种要素,让听众能跟随着故事脉络,听懂它并理解它。而PPT呢,更像是在画一幅画,要抽象与现实相结合,不但要让人赏心悦目,还要让人看懂并理解它,更要让人思考它的弦外之音。 02 成长小故事 A:我把汇报材料的目录都调整了一下,内容有些空缺需要追加。 B:调成什么样了? A:把目录改成了五个章节,字数等长,偏正结构一致,每个章节下都分为五个小节。 B:你这都有强迫症了。 A:不是强迫症,是有点偏执了。 B:? A:不偏执的人,就没有参与设计和搭建完美大厦的资格。 …… 写PPT很多时候需要与自己稍稍较劲一下,只有这样才能快速成长。 03 文凡说: 一个好的PPT之“六大要点” “非常6+1”之“六大要点”: _   ...

项目管理体系指南

项目管理之所以有无穷魅力,归根结底是因为它研究的还是人与人之间的关系。

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TOGAF体系指南

我们所处的世界、国家、企业、部门、项目,包括个人等都处于一个相对稳定的架构体系之中。

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数据治理体系指南

我们所处的世界可以说就是一个数据的海洋,每一个实物、甚至每一个念头,都可以用数据表示。

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TOGAF(The Open Group Architecture Framework)企业架构的架构开发方法(Architecture Development Method,简称ADM)是TOGAF […]

TOGAF ADM 架构开发方法

我们先来谈谈TOGAF的核心思想。我理解它是通过一个架构开发方法来系统化地开发、管理和治理企业架构,同时它提供了一种快速构建企业架构的可能。它主要支持一种基于迭代的架构开发过程,帮助企业架构师在不同阶段进行架构设计和实现,以确保架构能够有效支持业务战略。所以TOGAF整体的核心思路是搭建企业架构更好的为业务服务。那么如何才能更好的为业务服务呢?那就是要找到业务运行过程中的痛点,最大化提升业务价值。

TOGAF体系指南

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相信大家对数据这个字眼都有自己的认识与判断。 我们所处的世界可以说就是一个数据的海洋,每一个实物、甚至每一个念头,都可以用数据表示。因此数据的定义很清晰,是指通过观察、测量等方式得到的原始记录,它可以 […]

认识数据

不知道何时开始,WORD的汇报材料是越来越重要了。记得之前一直是写PPT的汇报材料,更多的是从思路的清晰、内容的整洁上下功夫。咬文嚼字的时候很少了。 后来渐渐地,WORD的汇报多了起来,从最初的述职报 […]

8.2.2 | 一个好的WORD

人生中无处没有PPT。 生活中,你走在大街上,随处可见的广告甚至动画就有很多是PPT制作的。 工作中,你要去做课件、去演讲、去汇报、甚至有时做视频都要采用PPT; 学习中,更是离不开大量的PPT材料, […]

8.2.1 | 一个好的PPT

在项目管理中,至关重要的一步是制定项目计划。该计划也是秉承投标文件中的项目计划规划而来。基本要满足客户的技术规范书要求以及项目工期要求。 制定计划也是项目经理最重要的职责,要做到定期的更新计划和执行计 […]

6.3.1 | 制定项目计划

项目总结 每年年底是项目验收、完结以及收付款的关键里程碑节点,年底窗口期也是考验项目建设成果、项目管理成果以及客户关系的试金石。 如何在这个特殊的日子里做到心里有数、做好风险控制,需要我们在良好执行项 […]

4.7.1 | 项目总结

人类社会的发展是信任体系不断完善和发展的过程。 以物换物的时代,就是信任体系极不完善的时代。 金银作为等价物的时代,是以贵金属作为基本信物的信任体系成长的时代。 纸币作为货币的时代,是由国家机器发布的 […]

4.5.1 | 信任危机

FREE MUSIC BLOG A Star is Born Soundtrack Digital album Format: mp3, 320kbit/s Premiere: October 5th […]

A Star is Born Soundtrack full album

项目管理知识体系以及开放群组架构框架中都提出了利益相关方的概念。一个是站在项目执行过程的维度进行分析,一个是站在企业组织管理的角度进行描述。不论是哪个方面,对我们分析项目干系人都有极大的指导意义。 但 […]

3.2.1 | 干系人分析

销售在建立好前期的客户关系之后,售前需要针对客户所关心的业务以及技术进行整体的解决方案的规划及设计,当然主要还是结合自家的产品进行。其次需要针对解决方案进行现场的交流以确定自身的理解与客户需求的一致性 […]

1.6.3 | 学会兜售自己

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。 权力亦如是,它犹如一枚神奇的药丸,在善者手中它是解决各种疑难杂症的良药,在恶者手中它是可造成玉石俱焚的毒药。 作为项目经理,在项目管理中,如何利用权力指引项目成功 […]

1.5.1 | 权利的游戏

一般意义上的风险识别,是风险管理的第一步,也是风险管理的基础。只有正确识别出所面临的风险,才能变被动为主动,选择适当的方法规避风险,或者实在绕不开的时候破除风险。 本次风险识别内容放在博弈论中讲解,更 […]

1.4.1 | 风险识别

企业与个人的关系似乎很清晰明了,没什么可大谈特谈的。但是作为项目管理者,有一些基本的要点一定要抓住,这样才能清晰认识自身所处的位置,才能很好的驾驭项目团队,才能促进项目的发展。 本章节主要讲几个小故事 […]

1.2.1 | 企业与个人的关系

每个项目的启动必然关联着一帮人的运作、一堆资源的有效利用。 这些人与资源如何能很好的运转起来,如何能保障项目能按照最初始的规划进行执行呢? 01 很多人都会说需要一个强有力的项目经理以及一个能打胜仗的 […]

2.3.1 | 项目章程

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最近参与的一个项目,建设过程已经接近尾声,需要在上线试运行一段时候后转入运营阶段。 建转运是一次技术交底,关系到未来运维能力 ,我们根据实际运维工作需要提出以下几点建议、要求: 1、培训内容包括但不限 […]

7.7.1 | 建转运的思考

总体工作思路主要是搭建研发队伍以及质量管控模型框架,然后针对模型中每一项进行分项内容的明确,然后从整体上推进,具体如下: 总体策略: 总体策略即为持续改进、二八原则。 持续改进主要是指研发队伍管理、技 […]

6.5.1 | 研发质量管理

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Linux文件与目录操作

cd /home 进入 ‘/ home’ 目录’ cd .. 返回上一级目录 cd ../.. 返回上两级目录 cd 进入个人的主目录 cd ~user1 进入个人 […]

Linux文件与目录操作

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